實(shí)現(xiàn)污染物排放總量比上年下降70％，提前一年全面實(shí)現(xiàn)超低排放目標(biāo)，建設(shè)“三不一合格”現(xiàn)代化美麗工廠！這是適應(yīng)新形勢(shì)新要求，太鋼確定的推動(dòng)環(huán)境保護(hù)由優(yōu)秀邁向卓越的新目標(biāo)！

身處公司環(huán)保最前沿的焦化廠，成為了全公司關(guān)注的焦點(diǎn)。從去年的焦化全火車運(yùn)煤系統(tǒng)改造、焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝升級(jí)改造，到今年的煤氣深度脫硫、VOCs治理、干熄焦尾氣脫硫、焦化酚氰污水池封閉，項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)接一個(gè)；從煤備、裝煤、推焦、熄焦、出焦，到化產(chǎn)、水處理，難題破解一個(gè)又一個(gè)—焦化廠環(huán)保治理全面提速！

如今，經(jīng)過(guò)不懈奮戰(zhàn)，焦化環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)建成投運(yùn)，一批環(huán)保問(wèn)題得到辨識(shí)并基本攻克，全廠里里外外可謂是“舊貌換新顏”。

綠色發(fā)展，是企業(yè)的永恒主題。對(duì)于焦化人而言，接下來(lái)，鞏固和提升的任務(wù)將更加艱巨。

感悟這場(chǎng)焦化環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，展望新的挑戰(zhàn)，帶給我們諸多有益啟示。

3月29日，太鋼召開(kāi)二季度環(huán)委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)上，公司給焦化廠下達(dá)了硬性要求：用半年時(shí)間，全員發(fā)動(dòng)，全方位加大治理和管理力度，打一場(chǎng)環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)，徹底改變焦化廠的環(huán)境面貌！

當(dāng)時(shí)，集團(tuán)公司明確要求焦化廠領(lǐng)導(dǎo)班子作出承諾?！爱?dāng)時(shí)，說(shuō)實(shí)在的，底數(shù)不是很清，心里還真不敢作出承諾?！秉h委書(shū)記、廠長(zhǎng)賀世澤回憶起了當(dāng)初的情景。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次與焦化廠班子成員談心、交流、座談、溝通，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。當(dāng)時(shí)的焦化廠，確實(shí)有不少的干部職工認(rèn)為，要達(dá)到公司提出的目標(biāo)要求，幾乎是不可能的事。

思路決定出路，高度決定態(tài)度！

不能再彷徨，不能再猶豫！焦化廠領(lǐng)導(dǎo)班子意識(shí)到，環(huán)保關(guān)乎企業(yè)生死存亡，不做不行、非做不可、沒(méi)有退路！

在這場(chǎng)前所未有的環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)中，焦化廠干部職工經(jīng)歷了一次可謂“脫胎換骨”“洗心革面”的變革。

從4月1日起，焦化廠環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)正式打響。在公司主要領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和支持下，為更好地發(fā)動(dòng)和依靠職工群眾，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的積極籌備，5月29日，焦化廠召開(kāi)了環(huán)保攻堅(jiān)專題職工代表大會(huì)。這是一次不同尋常的會(huì)議，是環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)的動(dòng)員會(huì)，更是一次誓師會(huì)。

職代會(huì)上，科級(jí)以上干部全部作出公開(kāi)承諾—完不成任務(wù)“愿接受組織任何處理”；全體職工代表做了打贏環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)的宣誓。為環(huán)保而戰(zhàn)，就是為生存而戰(zhàn)。焦化人意識(shí)到了這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的真正含義！

思想認(rèn)識(shí)發(fā)生重大轉(zhuǎn)變的焦化人行動(dòng)起來(lái)了。

采用現(xiàn)場(chǎng)掛圖作戰(zhàn)的工作模式，實(shí)行日例會(huì)制度，細(xì)化管控目標(biāo)，增加紅線條目，確保管理到崗、責(zé)任到人；強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，將每一個(gè)問(wèn)題都當(dāng)作事故來(lái)對(duì)待，按照“四不放過(guò)”原則分析、討論、整改；引導(dǎo)崗位職工以“匠人之心”對(duì)待環(huán)保工作，下“笨功夫”提升環(huán)保績(jī)效、改善環(huán)保形象；與包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的優(yōu)秀同行全面對(duì)標(biāo)，邀請(qǐng)外國(guó)專家和同行開(kāi)展技術(shù)診斷，完善操作標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展?fàn)t門區(qū)域煙氣治理專項(xiàng)攻關(guān)，提升環(huán)保設(shè)備功能精度攻關(guān)，推進(jìn)“我的設(shè)備”清潔活動(dòng)……從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾，焦化廠全員行動(dòng)，全身心投入到這場(chǎng)環(huán)保大會(huì)戰(zhàn)中，加班加點(diǎn)、幾天不回家成了常態(tài)。

“現(xiàn)在想想，環(huán)保整治不只是為了政府，也不只是為了公司，首先是為了我們職工自己。焦化廠環(huán)保好了，最大最直接的受益者還是我們職工自己?！被a(chǎn)南作業(yè)區(qū)主管孫冰潔對(duì)這次環(huán)保大會(huì)戰(zhàn)這樣評(píng)價(jià)。

“過(guò)去，回到家里，家人總嫌自己身上帶著一股焦油味?，F(xiàn)在，身上的味道沒(méi)有了，家人高興地說(shuō)，前段老是埋怨不顧家、加班加點(diǎn)沒(méi)完沒(méi)了，看來(lái)還真的是有效果?！薄艾F(xiàn)在身上帶著的這個(gè)煤氣超標(biāo)報(bào)警器，也從不見(jiàn)響動(dòng)了。別說(shuō)，還真有點(diǎn)不習(xí)慣”?；叵肫疬@一前一后的變化，化產(chǎn)北作業(yè)區(qū)粗苯大組長(zhǎng)楊文松深有感觸。

綠色發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。對(duì)于焦化人來(lái)說(shuō)，環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)并沒(méi)有結(jié)束，在一定意義上說(shuō)，還只是剛剛開(kāi)始。

“解決環(huán)保問(wèn)題要加大投入，但是，現(xiàn)在看，該投入的項(xiàng)目、該上的手段，差不多都投上去了，新投的項(xiàng)目能不能管理好、運(yùn)行好，發(fā)揮預(yù)期效果，在一定程度上比項(xiàng)目建設(shè)更難?！睆S設(shè)備能源科科長(zhǎng)王濤說(shuō)。

焦化廠的壓力并沒(méi)有減弱多少。嚴(yán)格管理、精心維護(hù)、精細(xì)操作、加強(qiáng)監(jiān)控、從嚴(yán)考核，等等，為鞏固和擴(kuò)大成果，焦化廠不斷完善和推出一系列新的有力措施。

“項(xiàng)目上去了，指標(biāo)再上不去，沒(méi)有道理。我們將繼續(xù)在思想上和行動(dòng)上不斷自我革命，通過(guò)不懈努力，引導(dǎo)和帶動(dòng)全員加倍珍惜來(lái)之不易的成果，加快提升管理水平和全員素養(yǎng)，夯實(shí)綠色發(fā)展的根基?！辟R世澤說(shuō)。

面對(duì)新的更大的挑戰(zhàn)，廠領(lǐng)導(dǎo)班子保持著清醒的頭腦，讓人信心倍增。

項(xiàng)目陸續(xù)建成投運(yùn)，管控手段日益完善，成果來(lái)之不易。但要實(shí)現(xiàn)鞏固和提高，并不是一件容易的事。與硬件相配套，加快提高整體管理水平、全面提升全員素養(yǎng)，就成為擺在焦化廠面前的重大課題。

人人有責(zé)  從我做起

太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)高祥明在今年“6·5世界環(huán)境日”發(fā)表的署名文章中指出，要“讓太鋼這片土地上的任何一個(gè)區(qū)域、任何一個(gè)污染源點(diǎn)，都有明確的責(zé)任單位和責(zé)任人，都有細(xì)化量化的指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促使人人參與、全員行動(dòng)，為建設(shè)更高水平的綠色太鋼獻(xiàn)計(jì)出力、添磚加瓦。”為了環(huán)保攻堅(jiān)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，焦化廠在“環(huán)境保護(hù)、人人有責(zé)、從我做起”綠色文化的落地上下足功夫。

樹(shù)苗、盆栽是焦化廠格外珍惜和愛(ài)護(hù)的“綠色樹(shù)”。為了讓全廠各個(gè)角落都能夠綠起來(lái)，在焦化廠，無(wú)論是廠區(qū)公共區(qū)域，還是辦公室、操作室、工房里，每一片綠地、每一盆栽的上面都有一塊標(biāo)識(shí)牌，上面標(biāo)明了責(zé)任人的名字，負(fù)責(zé)澆水、養(yǎng)護(hù)。這樣一來(lái)，大家植綠護(hù)綠的意識(shí)明顯增強(qiáng)了，人人強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)、人人負(fù)起環(huán)保責(zé)任也日益成為自覺(jué)和習(xí)慣。

“環(huán)境保護(hù)、人人有責(zé)、從我做起”還體現(xiàn)在衛(wèi)生保潔上。不僅作業(yè)區(qū)、工房以5S為核心的環(huán)境衛(wèi)生要嚴(yán)格保持，從廠領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)干部，都有各自明確的衛(wèi)生清掃責(zé)任區(qū)和值日表。每到值日，廠領(lǐng)導(dǎo)都要拿起笤帚等工具，清掃自己的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，雷打不動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，干部帶頭做起，為推動(dòng)綠色發(fā)展文化的落地發(fā)揮了引領(lǐng)作用。

“彎腰行動(dòng)”這個(gè)詞，在焦化廠人人皆知。顧名思義，“彎腰行動(dòng)”就是號(hào)召每一個(gè)焦化人，從彎腰揀起一片紙屑、擦亮一塊玻璃做起，養(yǎng)成自覺(jué)愛(ài)護(hù)環(huán)境、美化環(huán)境的好習(xí)慣?！皬澭边@個(gè)詞通俗、生動(dòng)、形象，讓職工一下子就刻印到了腦子里，做起來(lái)也容易多了。

要真正讓“彎腰”變成自覺(jué)行動(dòng)，并不是一件容易的事。搞不好，就會(huì)成了說(shuō)在嘴上的漂亮詞匯?！皬澭袆?dòng)”之初，為了讓職工全員行動(dòng)起來(lái)，廠里提出了一個(gè)口號(hào)—“請(qǐng)彎下您尊貴的腰”，在職工中引發(fā)了積極反響。

這些年來(lái)，盡管環(huán)保壓力很大，但是焦化廠5S管理一直處在公司的先進(jìn)行列。現(xiàn)在，焦化廠環(huán)保大的項(xiàng)目都已經(jīng)投運(yùn)，有5S管理的較好基礎(chǔ)，抓住新項(xiàng)目建成投產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，乘勢(shì)而上，在干部作風(fēng)、職工行為和基礎(chǔ)管理上更進(jìn)一步，是焦化廠的重大責(zé)任。硬件上去了，軟件跟不上，不要說(shuō)提升，連鞏固和保持都很難。我們相信，已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)的焦化廠會(huì)做得更好。環(huán)境大變化帶動(dòng)素養(yǎng)大提升、管理大進(jìn)步，必將成為焦化廠全員的共同追求。

從嚴(yán)管理  方法得當(dāng)

7月份，煉焦作業(yè)區(qū)丁班班長(zhǎng)程義武有點(diǎn)兒坐不住了。這一個(gè)月，全班組的收入比別的班組下了一大截，班長(zhǎng)自己比別的班長(zhǎng)一下子就少拿了1000多元。這是作業(yè)區(qū)開(kāi)展班組環(huán)保競(jìng)賽評(píng)價(jià)的結(jié)果。

這一結(jié)果，對(duì)全班產(chǎn)生很大觸動(dòng)。班長(zhǎng)把大家召集起來(lái)，擺問(wèn)題，找差距，定措施?！氨仨毚騻€(gè)翻身仗，把‘損失’奪回來(lái)”。全班動(dòng)了起來(lái)，果不其然，8月份，也就是第二個(gè)月，全班拿了第一。大伙高興了，滿滿的成就感和幸福感。“關(guān)鍵在于保持”。有了這次的經(jīng)驗(yàn)，班長(zhǎng)時(shí)刻提醒著大伙好好干，爭(zhēng)取每月拿第一。

在焦化廠，有一種管理手段，叫做“5S不符合項(xiàng)詢問(wèn)單”。“面對(duì)一個(gè)個(gè)不良現(xiàn)象和問(wèn)題，簡(jiǎn)單的處罰效果并不見(jiàn)得好，還是要從認(rèn)識(shí)上入手，自覺(jué)才好！”廠黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張全安說(shuō)起當(dāng)初的設(shè)想，有他自己的看法。

基于從認(rèn)識(shí)上推動(dòng)問(wèn)題解決，焦化廠出臺(tái)了上述“詢問(wèn)單”制度。按照這個(gè)“一張紙”的制度，管理部門在廠里任何一處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都要填報(bào)書(shū)面詢問(wèn)單，發(fā)至責(zé)任人，責(zé)令其認(rèn)真作出回答并限期整改。

8月的一天，焦化廠化產(chǎn)北作業(yè)區(qū)污水工序職工連治忠接到了一張?jiān)儐?wèn)單，正琢磨著如何答復(fù)。原來(lái)，詢問(wèn)單上有一欄這樣寫道：“這個(gè)問(wèn)題是您的責(zé)任，您作為責(zé)任人，為何不履責(zé)？請(qǐng)回答！要知道，您的主動(dòng)盡責(zé)將為焦化添精彩！”

別看一張小小的詢問(wèn)單，答復(fù)馬虎不得。有一次，檢化驗(yàn)作業(yè)區(qū)職工殷龍騰沒(méi)有認(rèn)真答復(fù)，就把詢問(wèn)單交到了廠里。廠里抓住不放，直至認(rèn)識(shí)深刻、問(wèn)題解決為止。

面對(duì)問(wèn)題，讓干部職工進(jìn)行認(rèn)真思考、嚴(yán)肅作出書(shū)面回答，首先有利于培養(yǎng)職工對(duì)于問(wèn)題的態(tài)度，對(duì)于整改很有好處，解決了過(guò)去往往“以罰代管”的毛病。截至目前，焦化廠下達(dá)的“詢問(wèn)單”達(dá)到了72份?！斑@種詢問(wèn)式整改雖然與經(jīng)濟(jì)考核不直接掛鉤，但效果格外的好。嚴(yán)肅也是一種嚴(yán)格的管理?，F(xiàn)在，詢問(wèn)單的數(shù)量也在呈下降趨勢(shì)，這是個(gè)好現(xiàn)象?！睆埲舱f(shuō)。

鞏固擴(kuò)大成果，必須緊盯問(wèn)題不放?，F(xiàn)在，參照公司環(huán)保督查的模式，焦化廠已經(jīng)啟動(dòng)了廠內(nèi)部的環(huán)保督查制度，目前，已經(jīng)進(jìn)行了兩輪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題12個(gè)，全部得到了整改。

攻堅(jiān)不易，保持更難！如何鞏固和深化環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)的成果，確保新投運(yùn)項(xiàng)目高效穩(wěn)定運(yùn)行，讓各項(xiàng)指標(biāo)保持在更高的水平上，是對(duì)焦化廠又一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，絲毫不亞于前期的攻堅(jiān)戰(zhàn)，是又一場(chǎng)特殊的攻堅(jiān)戰(zhàn)！

我們相信，經(jīng)歷了嚴(yán)峻考驗(yàn)的焦化人，一定能夠以更加高度的思想和行動(dòng)自覺(jué)，一刻也不懈怠地投入環(huán)保事業(yè)，率先建成“三不一合格”美麗焦化廠，為公司實(shí)現(xiàn)卓越環(huán)保的目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的應(yīng)有力量！